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從1個億到3個億,掌握這兩點,你也能輕松實現倍增

來源:www.yyzujw.live發布時間: 作者: 神州英才網訪問量: 338

1998年我國第一筆網上交易成功,流量開始向電商聚集,之后電子商務領域經歷了井噴式的發展,也歷經多次電商大戰進入中場,繼而成為了職業玩家的專場,企業間的較量從外部市場爭奪轉到內部管理和流程效率上來,博尼達總經理柳聽永深切感受到家族合伙模式已經漸漸跟不上形勢,唯有團隊化運作才能跟上時代的腳步。

柳聽永 博尼達 CEO

近日,神州英才股權激勵課程現場,博尼達總經理柳聽永分享了他的故事:


互聯網時代紅利期,電子商務領域的快速發展,博尼達做為早期進入美妝電商領域的公司,可以說趕上了一個時代,從最初只有三個人的小團隊,到如今實現品牌代理與自主研發雙線布局,已經走過12年的歷程。那么在競爭紅海的電商領域,博尼達是如何一路披荊斬棘闖出來的呢?


2003年,隨著淘寶上線,中國第一批個體電商誕生,無數人在網上撈得第一桶金。當時作為寶潔公司的銷售經理柳聽永看到了電商市場的巨大前景,一直以來的創業之心開始蠢蠢欲動。


憑借著在美妝行業的多年沉淀,2007年他毅然決然辭掉了在寶潔的工作,成立了博尼達科技有限公司,專注于美妝護膚產品的市場推廣與品牌管理服務。

互聯網電商的紅利期,市場的發展速度遠超想象,但產品質量依然良莠不齊,當年淘寶翻盤eBay,洗牌后的電商服務業讓我們強烈意識雖然市場臺風來了,但唯有規范化發展才能走到最后。


因此在團隊只有三個人的時候,博尼達就采用規范化的財務系統,我們只和品牌方直接合作以確保產品品質。


直到2011年,隨著競爭越來越白熱化,技術服務費飛漲,團購網站不斷暴雷,電商領域也是歷經多次洗牌,電子商務成了職業玩家的專場。

此時,柳聽永強烈地意識到企業間的較量不只是外部市場爭奪,更是對內部管理和流程效率考驗。


深切感受到博尼達家族合伙模式已經漸漸跟不上形勢,唯有團隊化專業運作才能跟上時代的腳步,于是開始著手打造團隊,重新上路布局新媒體和物流系統。

市場總是充滿了太多的不確定,隨著規?;瘮U張,人員的增加給我們帶來了不小的壓力,加上當時服務的一個主要護膚品牌轉型失誤,博尼達的業績增長乏力,面臨著前所未有的挑戰。


“福兮禍所伏,禍兮福所倚”,在管理上博尼達柳聽永進行了很多的嘗試,走了很多彎路,管理層也發生了很激烈的沖突?!拔蚁氩┠徇_能夠依靠的還是團隊,通過持續不斷地探索,我們走出了困境,跌跌撞撞的跨過了億元大關?!?/p>


種種經歷之后,我開始認真思考團隊的成長問題。團隊是企業的未來,投資團隊就是投資企業的未來,唯有系統化的培訓才能打造出高水平的隊伍。


2017年博尼達加入神州英才OS系統培訓基地,著手對團隊進行系統打造。經過兩年時間的系統學習,博尼達從110人迅速增加到200人,營業額也從1個多億快速增長到3個億,公司爆發出前所未有的戰斗力。


柳總說:“現在,有時晚上回到公司 ,經??吹絾T工自發總結復盤一天的工作,這在以前是很少見到的,我現在對博尼達的未來充滿了信心,感謝神州英才,感謝博尼達伙伴的辛勤付出,未來已來,攜手共建偉大公司?!?/p>

后記:企業經營有兩個原點:對外創造客戶價值,對內賦能員工成長,只有真正對員工負責,員工才會真正對企業負責。企業間的競爭歸根結底是人之間的競爭,堅持以人為本,相信博尼達在未來的路上也會穩步前行,立于不敗之地。


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