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賦能組織執行力,激發員工執行意愿!

來源:www.yyzujw.live發布時間: 作者: 神州英才網訪問量: 408

作為神州英才OS系統培訓基地的學員,連續兩年多一直持續在神州學習課程。這是第三次來到執行力的課堂,課程內容不斷迭代更新,一天的課程燃燒著我的腦細胞去理解和記憶。


課程中,忽然想起最近熱搜火起來的店長黃曉明——霸道總裁型老板,口頭禪“聽我的”。經典語錄:“我不要‘你覺得’,我要‘我覺得’。是不是耳熟能詳?捫心自問,是不是和我們在企業管理中一模一樣?員工通過指令、命令去管理員工,這就很好的詮釋了員工執行有問題就是領導的問題,應該去找原件!


互動環節,反映出我們工作中常常抱怨的:領導真讓人難以忍受,經常下一些莫名其妙的命令;他輕松一句話,下面累死人。領導的命令明明是錯的,我為什么要執行?有時你覺得領導的安排不合情不合理,會忍不住去質疑或消極執行,有時即使按照吩咐做了,也不是心甘情愿,做的過程中總是打點折扣。但這樣帶來的后果,對企業來說就是最大的“浪費”,其實無形中也阻礙了自己在職場的發展。


這次的互動,驚奇的發現居然只有零星幾人沒有跟上,說實話很欣慰。這和企業內部持續來神州復訓有著很大的關系?!胺彩掠薪淮?,件件有著落,事事有回音?!边@就是執行力幾個字最好的體現。什么是好的執行,那就是不偏離目標,所有行動都以目標為導向,行動能夠快速執行并及時復盤,總結出規律性的模式并加以復制,最終快速高效地達成目標。


博尼達從16年加入神州英才OS系統培訓基地,根據所學課程:領導力/企業文化/4r運營管控/戰略等一系列內容到企業內部落地實踐之后的改變;從新員工入職培訓、公司文化分享會、財務分析會等落實到工作。企業業績實現從一個億到三個億的銷售增長。其實這也反映了姜桐老師說的:“業績背后是團隊,團隊背后是文化,文化背后是心態,心態的背后是投資?!?/strong>


——梁新欣 博尼達


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