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【學員分享】如何突破企業發展瓶頸,科學地打造人才培養體系?

來源:www.yyzujw.live發布時間: 作者: 神州英才網訪問量: 478

在商場競爭日益激烈的今天,中國新興企業如何突破營銷瓶頸,有效獲得長期持續盈利的能力,要實現飛躍的關鍵,就在于工業化的建設,將冠軍的能力復制到每一個隊員的身上,平庸的員工也可組成偉大的公司,這就是工業化的意義。

研究了全球上萬家企業,發現真正做大的企業有兩個共性:第一,可持續地為利益相關者創造巨大的價值,這是我們做企業的本質;第二,打造強大的系統性的組織能力,實現營銷團隊的體系。世界一流企業如蘋果、IBM、麥當勞、寶潔等公司,以及中國的優秀企業,如阿里巴巴、海爾、萬科、小米等公司,都已經完成了營銷團隊工業化的打造。

如何突破企業發展瓶頸,科學地打造人才培養體系?下面,讓我們一起來看看,在神州英才《5F戰略營銷工業化系統》課程上,南京厚建的學員收獲分享:

分享人:南京厚建軟件有限責任公司

副總裁:劉軍


人才是企業基業長期的支柱,人才數量決定了企業能夠達到的規模。如何源源不斷培養出企業所需的優秀人才,是我在厚建工作的十幾年中,一直在考慮的問題。

過去的一年,參加完神州英才戰略運營OS基地的所有課程,從最初的賦能執行力到企業文化、領導力、戰略盈利、戰略人力資源、4R運營管控再到今天的5F營銷工業化系統,每一節課都給我開啟一只天眼。

準確的戰略定位一定是可以持續產出人才的方法論,人力資源配置反過來也是戰略的有力支撐。公司成立時主打一個軟件產品,產品雖然單一但市場效果不錯。隨著行業客戶的增加和對業績的野心,我們開始承接很多大額的計劃外項目,由于項目經理緊缺,一個人肩上要承擔十幾個項目,新人經驗少又難以過多支持,邊際成本較高,最后發現都是雞肋項目,核算下來根本不掙錢。正如,神州英才戰略課程中曹際鵬老師提到,你不能滿足所有客戶的需求,也不能滿足客戶的所有需求。

在團隊培養方面,我們之前是純天然的放養模式,新來的員工只要是HR領進門修行就是靠個人了。最后的客觀情況就是領導覺得下屬能力不行,下屬覺得在公司學不到東西并且沒有成就感,最后導致員工離職率居高不下。姜桐老師在課程中講到的人才工業化復制讓我眼前一亮,這正是我們需要的一套流程。要保證企業核心競爭力,除了總裁的洞察能力,企業更需要不斷提高組織效能,而能否掌握科學的人才打造體系,是企業沖破發展瓶頸的關鍵要素。

隨著公司規模的擴大,公司內部溝通效率越來越低。我們公司每個項目會有一個項目管理群,最近在一個項目群里看到的情景讓我感觸很深。項目經理發現一個產品的問題,拋出來后沒有人主動認領,@了前端部門負責人后,對方表示這是網絡問題需要@運維部門來排查,運維部門排查后說這是底層研發部的問題,底層部門分析后說是前端調用方法有問題,這樣的例子可能每天都在更多我不知道的群里發生。由此可見對于培養人才,一個標準的項目實施SOP是多么的重要!企業的基業長青需要人才,擁有完善的創造人才的系統,就相當于是企業擁有了未來。這也是我未來工作的重心。


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